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滴滴打车数据分析团队负责人刘普成

2015-12-24 18:39:01 来源:UED用户体验网 浏览:2943
内容提要:作为一位刚工作或者转行成为数据分析师不久的领域新兵,你是否面临永远跑不完的数据需求,几乎沦落到「跑数据工程师」的窘境?数据怎么也对不上,快要被老板批死了,该怎么办?

有理有据:用数据驱动业务发展

如果你是在一家成长阶段的互联网公司,业务模式已经相对明确稳定,接下来的事情是不断地产品迭代和优化、市场拓展、用户和内容运营,而你们公司暂时又不具备数据驱动的业务开展经验和能力,不妨联系一下我。

我将从数据驱动的业务工作流程、数据工作团队组建、从数据中找到业务短板和用户痛点、用数据评价产品和运营优化效果、沉淀和积累丰富的数据资产等方面出发,为你提供系统化解决方案。业务现状评估、发展趋势展望、用户增长、运营优化、市场拓展、商业变现,所有这些环节都可以通过数据支撑得以更加系统和科学的展开。

和我1.5个小时的聊天中,作为创业团队业务负责人或者核心业务执行骨干的你将了解到:

  • 如何搭建和不断优化数据团队的能力结构;
  • 如何基于数据量化评估当前业务发展状况;
  • 如何从数据里面找到业务短板和用户痛点;
  • 如何打造数据驱动的增长管理和业务优化;
  • 如何沉淀数据资产助力公司业务持续发展。
  • 如果你是在一家成长阶段的互联网公司,业务模式已经相对明确稳定,接下来的事情是不断的产品迭代和优化、市场拓展、用户和内容运营,而你们公司暂时又不具备数据驱动的业务开展方面较强的经验和能力,不妨联系一下我。我将从数据驱动的业务工作流程、数据工作团队组建、从数据中找到业务短板和用户痛点、用数据评价产品和运营优化效果、沉淀和积累丰富的数据资产等方面出发,提供业务诊断和系统化解决方案。

    关于我:北大ccer经济学硕士,曾任职于百度商业分析部,豆瓣数据运营部,豌豆荚产品设计团队和一家移动互联网早期创业项目核心团队。现任滴滴打车数据分析团队负责人。八年数据相关工作经验,国内最早探索growth hacking的移动互联网从业者之一。擅长快速从数据中找到业务发展瓶颈,基于启发式提问定位业务问题和寻求用数据回答业务问题的思路。对数据驱动业务开展的工作流程有系统深入的思考,长期关注打造养数据和用数据的业务闭环。

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