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创智天地精益创业导师,前百度敏捷教练袁店明

2015-12-28 18:48:46 来源:UED用户体验网 浏览:1780
内容提要:很多技术出身的人,在转型管理者的时候或多或少会有一些恐惧和惊慌失措:

以前是组员,现在自己是管理者,如何进行身份的转换?
管理者的主要职责到底是什么,只是上传下达?
如何让属下对自己满意,同时让上司满意?
管理者应该具备哪些素质和能力?

袁店明,EMC资深敏捷咨询师、培训师,精益创业导师。

曾任职于百度,辅导过多个产品线转型,包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型和组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间,负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作,逐步培养内部敏捷教练师,加速企业敏捷转型。目前,我着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询、以及专业引导(Facilitation)的实践和应用。

我也积极参与社区活动和组织,曾经担任Agile China 2012的执行副主席,Scrum Gathering Shanghai 2012年和2013年的评审委员会负责人,负责组建评审团队以及统筹整个话题评审工作。

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