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陈生强简介京东金融CEO

2015-12-30 12:13:23 来源:UED用户体验网 浏览:897
内容提要:陈生强先生于2007年4月加入京东集团,曾任京东商城首席财务官(CFO),负责京东集团的财务、经营分析、投资者关系、管理提升重大业务项目及金融集团工作。陈生强先生自加入京东以来,在公司财务管理、投融资、管理整合与优化等方面成绩斐然,为集团的高速发展和健康运营做出了杰出贡献,也是迄今唯一一位由京东内部培养的核心高管。
在布局互联网金融板块的道路上,巨头们正加紧跑马圈地,争得最凶的该是阿里和京东。刘强东曾经说过一句话——“十年后京东七成的利润将来自金融业务”——足见金融之于京东的份量,也是京东金融独立的底气。显然,想在前占先机的阿里面前开染坊,没有点儿破釜沉舟的勇气,不行!

京东金融成立两周年。两年,从最初的独立运营,京东金融已经发展出七大板块,依靠着“白条”、“众筹”......在与第三方支付上完胜的阿里金融的对抗中,抢得半分先机。之前,一直“追”着阿里打的京东金融也终于在“独立”之后,体现出了更大的灵活性与创新性。

但担心还是有的:阿里的金融也早已独立,而相比已积累数十年用户的支付宝以及一直致力于搭建信任平台的阿里面前,京东在消费金融的规模、存储习惯的培养、理财产品的风险把控上都还有一段距离。在陈生强的计划中,京东金融的发展有十步,目前也只走了第一步。计划的可行性暂不去追究,问题的关键是京东金融要如何踏踏实实、稳稳当当的走完这十步?

当然,蚕食,只要通过一个缝隙,就能不断扩大。
 

 

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以下为陈生强的企业内部讲话:

两年前的10月18日,京东金融成立。说实话,当时除了做供应链金融,我们未来的战略和策略,我并不是特别清楚。当时团队有谁呢?原先负责供应链金融的几个人,加原网银的一些人,然后我们就攒了这么一个团队,在北辰的12楼租了个办公室就开始干了。

已布局七大业务线 为自己鼓掌

确实时间过得蛮快,两年了。两年的时间,我们从当时不到100人到现在的3000人,我们建立了七个大的板块(供应链金融、消费金融、财富管理、众筹、支付、保险、证券)。

第一个板块就是我们的供应链金融,这是我们最早开始做的一个业务。然后我们开始做消费金融,白条。这块业务做到现在,活跃用户仍在不断攀升,白条内部也衍生了八条产品线。

这两块业务的核心价值是什么呢?其实是我们专注在打造的风控体系。我们开始跟中邮合作,跟找钢网合作,等等,包括越来越多的金融公司、互联网金融公司,都在跟我们谈合作。他们看中的,很大一部分是我们的风控能力。

在2014年的2月白条上线之后,我在想,还有什么可以干的,除了我们已经上线的东西。今年还可以有什么核心产品?5月份的时候,我突然说想做众筹。结果没多长时间,年底的时候,我们就成了众筹这块的行业老大了。

很多人都跟我说,你为什么会做众筹?真正的思考,实际上是认为,在新的一轮消费升级中,可能会更追求智能化,更加有品质的这些群体一定会大幅增长。所以基于这个点,我们开始做众筹。

2014年7月1日上线产品众筹,今年的3月31日上线私募股权融资,包括做整个众创生态。整个过程中,我们发现,创业公司实际上特别难,有些公司,它不知道怎么做营销,有些产品设计没有亮点,供应链都面临很多的问题。所以我们帮助创业企业引入了一些资源,包括找到国内最好的做营销的公司,做设计的公司,来帮助这些企业。所有这一系列产品的搭建都是基于我们用户的真实痛点和真实需求。

我们还有很多的产品,包括支付、财富管理、证券、保险等。我觉得我们应该给自己鼓个掌,两年时间我们做到现在,实际上真的是一件特别不容易的事情。而且真的取得了很大很大的成绩,我们得给自己鼓个掌。

创造核心价值 金融长跑   

有人对我说,京东金融做得挺不错的,风声水起的。每次我总是战战兢兢。我们做到现在背后逻辑是什么?是什么基因让我们做到现在这样,还存在哪些事情我们没做好,未来我们到底应该怎么做会更好?所以,今年有一段时间我经常思考,我们做到现在,到底靠的是什么?最后总结起来,可以用一个特别俗的说法,就是天时、地利、人和。

天时是什么?我觉得互联网金融这个行业到了一个爆发的点,我们2013年开始进入这个行业,这个点踩着了,所以运气很好。

地利是什么?我们依靠的是京东的主体,实际上是一个地利。
人和是什么?今天重点跟大家聊聊人和。我觉得人和有两层意思:

第一,我觉得我们可以做到现在,跟老刘(刘强东)对整个京东金融的战略布局和对整个团队的信任是分不开的。包括给我们的时间和资源,投入的资金。没有集团的支持,我们走不到这一步。另外,包括集团的各个职能部门、商城的各个体系,还有智能硬件、京东到家、拍拍等,很多人都在帮助我们。

第二,是我们金融,我们这个团队。大家都知道,我们有一个选人的逻辑,“四有新人”:有理想,有担当,有底线,外加有能力。这四有新人是我们的人和。

这个团队有哪些特质呢?一是坚持长期价值。这个行业实际上有些浮躁,有一次大家在那儿聊天,我说金融这个行业,实际上是一个长跑的行业。但是发现这个行业中,很多人都是再用短跑的方式,100米赛跑的方式,在那儿跑。

但是,我们京东金融,一直坚持以追求长期价值为导向,我们要去做一件一辈子都做不完的事情。尽管这个行业本身有很多的演变,而且没有什么固定的模式。

二是,我们把创新变成一个习惯。当然,所有这一系列的创新,都是要基于真正的客户需求、真实的应用场景创新创造出核心价值。我觉得这是很重要的一件事。现在,我很高兴能看到,我们很多业务体系,都创造出了核心价值,都具备了未来独立生存的能力。

三是,不断学习的精神。我们每年核心团队都去跑一趟硅谷和纽约,看看外部有什么新的东西。市场上新的趋势应用出来,我们也都在持续学习。

京东金融未来三件事:风控、账户和连接

回到金融金融本身,京东金融到底是一家什么公司?我把京东金融定义成一个金融科技公司。我从来不想说京东金融是一家互联网金融公司。互联网金融核心到底是什么?核心实际上是金融,而不是互联网。那我们作为一家金融科技公司,到底要做什么?
我认为,未来我们有三个事情是要一直做下去的,永远永远都会做的。

第一件事情是风控。既然我们是一个金融科技公司,所以风控是我们整个公司最最核心的东西。风控实际上跟我们在座的每个人都相关。供应链金融有风控,消费金融有风控,财富管理有风控,保险有风控,众筹也有风控。所以这是我们一直要坚持的一个最重要的东西。

第二件事情到底是什么?是账户!账户是我们金融科技公司的互联网体系,而且我说的账户一定要是实名的账户,我们一定要让我们的实名账户越来越多,未来我们的业务才有基础。

第三个,是连接。我们要打通跟所有的金融机构,还有合作伙伴的连接。如果我们做好了这三件事情,我们才有了活下来的基础。
我曾经举过一个例子,如果有一家公司超有钱,想做电商,他有10万亿美金要做电商,所有的货全部跟供应商预付款买,价格高于京东10%,供应商肯定把货给它了,系统搭建找一堆人来开发,把京东所有的研发团队,以100倍的工资挖过去,反正有钱,系统也能搭起来。然后是烧钱做市场推广,把所有电视台定下来,全播他们家广告。他能不能成功?

我相信第一天这家电商,能出个5万单,第二天能到50万单,第三天订单涨到100万单。然后呢,就死掉了。因为它的货发不出去,所有的库存全乱了。

物流实际上是京东这么多年所建立的一个特别特别大的门槛。而我们呢,京东金融的门槛在哪儿?就是我刚刚讲的风控、账户和连接。这三件事情不是有钱就可以解决的,不是有钱就可以买得到的,是需要长期的积累的,所以这是未来我们要做的三件事情。

我一共给京东金融设计了十步,现在只走了第一步,后面还有九步没走,所以我们还要继续努力,把京东金融做成一家伟大的公司,有社会价值的公司,而不仅仅是一家赚钱的公司。

我希望我们整个团队可以一起陪伴京东金融走向伟大。感谢有你。

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