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搜才职业圈的讨论发展论

2011-07-20 07:24:20 来源:河北用户体验官方社区-HBued.com 浏览:3137
内容提要:搜才职业圈致力于打造区域内最大的职业交流平台,自上线以来,得到了网友的大力支持。在大家的共同努力下,目前我们已建立了不同行业的数十个职业圈,吸引了数万用户的参与,并成功举办了五场线下活动。

谈一下,关于互联网公司的开放、分享的事情,搜才网的职业圈最近刚刚上线,线下的活动也有几期,这次他们的针对如何改进或者是如何才能更好地服务用户,进行了专门的聚会交流,邢硕和孟佳两位同学是全全负责职业圈这块的,很欣赏他们对待产品的执着和期望。我们大家讨论的时间段大约是19:00点去的,22:00结束,

在交流的过程中给我印象最深的是孟佳的一些话,我自己总结一下思想火花的碰撞:

通过快速迭代(Launch and iterrate)的方法去改进产品
那就是,一个产品前期不要太成熟再放上去,时间不会等人,那样会被市场的其他产品所替代,或者是成为强敌,可以先放上去(不能太离谱,离靶心要近,)然后后期慢慢改进根据用户的需求,最好是每天或者是每个礼拜都有机会迭代。我很赞成这种观点,任何一个产品都不是最完美的,但是也不能太离谱了,要有自己基本的价值所在,用一个概念就是MVP(Minimally Valuable product)。这个产品是Valuable,但是是一个Minimally Valuable的,是一个有价值的,但是有非常低的有价值的产品。因为推出任何一个产品里面都是Bugs ,很不好用,很没有人气, 所以当您用迭代的方法来推产品的时候,应该是推出一个Minimally Valuable product。这个 product 用户可能愿意用,但是不是特别喜欢他。不会建立感情,但是他会足够给你使用的轨迹,让你知道我怎么能把功能越做越好,这样做法通常是一个超短的周期,最好每周更新一两个功能,这样让用户有一点期望值,说有又变好了....

产品的决策不能单纯的靠拍脑袋来决定,重要的还是要看数据。
说的很对,我也是深有感觉,产品经理往往是起决定性质的作用,很大程度上就看PM的
思维是否正确,很多时候靠问卷是调查不出来的,需要把用户至于实际的坏境中去分析数据,
用户其实不知道一个新的产品该怎么去做,他可能知道希望看到什么不希望看到什么,字体大小怎么舒服等,这个可以用AB TEST 去测试用户,靠数据、为数据让用户来决定,不要拍脑袋来决定。

关于产品的定位问题
一个产品的定位要用一句话讲清楚,你的产品解决了用户的什么问题,你的切入点是什么?
显然职业圈的定位是求职、互动、交友...
其中我的一些产品改进的建议是:
1.需要摆脱大众的论坛风格和气氛,(比如个人头像审核认证,行业职位等必须是真的。)
如果一个人真的想去和大家开放式的讨论分享,就是发自内心的那种渴望互相学习的心态。
如果连头像都是用的虚假的,那么估计说的话也是不切实际的。太保守!!
很多人都会抱着试试看、玩玩看、点点看、的心理去对待职业圈,比如报名了参加聚会,结果没去,如果都是这种心理,后果可想而已,主办方会很被动、很无奈。而用户呢,无所谓,
对他不会损失什么。因为他的头像或者是简介都是虚假的。惯性而已。既然我们是职业圈,那就职业一些。不要太散,对于那些有经验的或者是在行业里有带动性的人员可以采取某些认证的手法,来带动整体的良性循环和影响作用。也许针对的人群不少还是一些毕业生,对于他们的职业路程认证不会有太多的好处,但是早晚有一天他会工作3 - 5年的,那是潜在的用户。更何况整个成长的历程也正是职业圈的魅力所在,交流、交友、分享、成长。

2.职业圈可以整合一些不同的领域不同的行业进行发展(聚会交流),
也许目前正在走这个路子,这是一个病毒式的营销对我看来。如果真正的去做,会有不可收拾的庞大用户群体。

3.让用户有归属感,让用户感觉到自己价值所在。
这一点,我没有具体的去说,只是拿42区做了一个比如,一个人的价值体现很重要。
在职业圈东西有点不集中、很散。没有集中去营销一个人,其实营销别人就是营销自己。

还有一些想法在这不再说了,由于时间关系我也要睡觉了...

有问题可以直接评论或者是留言

                                                                  蚂蚁 2011-07-19   23:58

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