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拥抱变化,如何让员工更有执行力和创新能力

2011-08-11 12:20:13 来源:河北用户体验官方社区-HBued.com 浏览:4126
内容提要:这件事情也迅速在河北用户体验大社区,也轰动起来,大家很积极的头脑风暴起来,其实我觉得这个绝对能够提供员工的积极性质:下面这些语录都是出自 HBued大社区的成员们的经典言语哦:如果你也希望和我们一起交流互联网的事:我们很高兴:河北用户体验QQ群:66206675   

最近一直在思考一个问题就是如何提供员工的执行力和创新能力?

如何让团队,让员工更有执行力呢?关键是企业要创造一个执行力的标准、制度、环境和氛围出来,就像很多企业一天到晚在讲,我们要创新,要务实,要团结,要高效,做到了吗?没有,为什么?因为你没有创造出那种标准、制度、环境和氛围。这就像“又要马儿跑,又想马儿不吃草”是一样的道理。

再简单点说,企业对员工有什么期望,或是希望员工有怎样的行为,重要的不是去要求他,而是要给他制定出相应的标准和制度,创造出环境和氛围来,只有这样,才能使你的期望成为自然而然。

首先我们来看什么是标准。很多老总跟我讲,“周老师,我们怎么会没有标准呢,我们有,但他们就是执行不到位”。这叫有标准吗?错,做到本身就是一种标准,没有做到就是没标准。曾经我问一位老总说,执行不力表示你要求他的他没有做到对吧?是,这件事情是否非得要做到呢?当然,那万一实在没有做到要不要紧呢?也不要紧。各位,这就已经是缺乏做到的标准了。

再举个例子:很多企业的迟到现象总是杜绝不了,为什么?你没有标准,没有要求零迟到,换句话说,是企业默许了迟到现象,默许了一定的迟到概率。

第二是制度,制度和标准是唇齿相依的关系,制度要有效,有效果比有道理更重要,任何一家企业的制度都有几十上百条,但是没有效,这和没有制度有什么区别呢?沿着上面这个例子我们再来看,这件事情是否非得要做到呢?当然,做到做不到有什么制度,罚款,罚多少?5块,我保证下次他还做不到,为什么呢?因为在你的制度里你默许了有做不到的可能,如果你罚500你认为他还做不到吗?这和迟到是一样的,迟到你罚10块肯定会有人迟到,但你罚500的话保证没有人迟到。邓小平曾经说过,好的制度能让坏人干不了坏事;不好的制度,能让好人变坏。

第三是环境,所谓的环境就是在执行中的人、事、物,换句话说你希望他成为正规军,你得要给他美式装备,你希望他杀敌你至少得给他把刀,你希望他跳舞你得给他提供舞台。也就是说你希望他执行,你得给他提供或创造这个执行的环境,不然就是“又要马儿跑,又想马儿不吃草”。

第四是氛围,人是群居动物,都有从众心理,如果一件事情多数人在做,而少数人没有做,那么那些没有做的就是异类,反过来多数人没有做,而少数人做了,那么那些做的人就是异类。所以做事要高调,执行要高调,批评要高调,表扬也要高调。

企业在这种高调声中去制定标准和制度,创造环境和氛围,久而久之便能形成企业的精神文化、制度文化、执行文化、行为文化以及企业的核心价值观。

这几天也许最火的事情就是 关于 这个由李彦宏创建的奖项,旨在奖励公司总监级别以下的基层员工。奖励对象为10个人以下的小团队,鼓励“小团队做出大事业”的互联网精神。

当然也有人调侃:知名微博帐号@互联网的那点事 为此还写了个幽默段子:“看到百度颁发100w美金的最高奖,我心酸了~曾经有一份百度的工作机会,我没有去珍惜,等到颁奖的时候我才后悔莫及,如果上天再给我一次机会,那个奖一定是我的!你们的公司有这福利吗?”

然后这件事情也迅速在河北用户体验大社区,也轰动起来,大家很积极的头脑风暴起来,其实我觉得这个绝对能够提供员工的积极性质:下面这些语录都是出自 HBued大社区的成员们的经典言语哦:

这种事情很容易理解。大家看过乔家大院吗?公司的核心竞争力就是人,发展的速度和靠人,所以乔家大院里乔致庸给每

个底层员工一个身股,结果也导致了同行的质疑和抵制。

就像窝窝团全员持股,遭到质疑,最后美团也不得不宣布全员持股。

主要是破坏了行规。影响了其他团队的稳定。

企业间的竞争最后就是人的竞争

行规有时就是拿来破坏的,要不行业怎么进步

“奖励对象为10个人以下的小团队,鼓励“小团队做出大事业”的互联网精神。”这点很有意思,奖的是团队而非个人

人家有想法就能自己去实现。。这是最NB的。。

“小团队做出大事业”需要团队成员的相互信任,需要创新,需要高效执行力,这些都是我们的队伍缺的

需要创新,需要高效执行力 这个一般最难  ,  互相信任还好点。

小团队的执行力不需要怀疑。。就是创新难。 执行力好多也不行。都在扯皮中度过

员工都有做老板的心态去工作,老板都把员工当作合伙人,这样的企业文化不成功都很难。

实话。。问题是你在让员工干活的时候就没告诉他你能拿到跟老板一样的待遇……
    所以老板说什么员工干什么。最常见的雇佣关系 你给的工资只是你让我做的事情的报酬。

我在想,群里这帮弟兄们2-3年以后会是什么样,工资翻倍还是根本就是咸鱼翻身了

第一步:和工作做到合作伙伴   第二部:咸鱼翻身

似乎互联网从业者的目标都比较远大~

变化太快,诱惑太多,能塌下来的人少之又少  正解!

人是最不好管理的,他的需求总是会变……

如果你也希望和我们一起交流互联网的事:我们很高兴您加入:

河北用户体验QQ群:66206675   

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