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陆奇与他的Morning Panel

2018-05-23 13:58:03 来源:UED用户体验网 浏览:215
内容提要:Qi’s Morning Panel,陆奇给予百度员工的印象也是认真的出奇,早上八点的Morning panel,他总会在7:58出现在会议室门口,全程针对八位与会者的问题,认真高效的回答并坚持做笔记。在百度员工看来,陆奇是个特别真实的人,他说过自己也会用抖音。

电影《山河故人》里有这样一句话,“每个人只能陪你走一段路,迟早是要分开的。”在和百度相伴486天后,百度总裁兼COO陆奇选择了离开,时间短到来不及说再见。

和陆奇前两次马拉松式的职业生涯相比,百度的经历更像是一次高强度的百米冲刺。但对陆奇而言,这16个月的意义不输于过去的18年。

这场短跑虽然发生在瞬间,但过程足够让人热血沸腾。

1.

一个人离场,四万人失恋

陆奇离开的消息传出之后,百度员工将之称为“一场四万人的失恋”,QI也成了热搜词。

在社交媒体上,和陆奇有过接触的百度的员工纷纷写下他们对这位“前COO”的点滴印象。

“今天地看到那封邮件时,瞬间有心如死灰的感觉....一年多的时间奇带领百度确定了明确的战略方向,用尽全力把舵,大家有目共睹,不舍.....心情还未平复”

“今天看到邮件的时候有种失恋的感觉。曾经有幸参加了一次Qi’s Morning Panel,短短一个小时,从公司战略、产品体验,到晋升机制、员工福利,Qi对大家提出的每一个问题建议都给予了中肯的答复。跟他沟通就好像跟老朋友在聊天,没有一点压力。”

最近几年,百度高管变动频繁,但没有哪个高管的离去能像陆奇这样对百度员工产生如此大的触动。

这也充分说明,陆奇执掌百度的这16个月,不仅将百度带出了泥淖,也对百度的企业文化产生了潜移默化的影响。

百度追求风清气正的企业文化,陆奇加入了赋予了百度新内涵。

加入百度后,陆奇着手整顿文化价值观。他在内部推行“新风会”,每月召开一次,一次一小时,从不超时。“新风会”上,陆奇提出,禁止员工对高管以“总”称呼,一律要直呼其名,从总监做起。

百度鼓励狼性,淘汰小资,陆奇是一个极佳的榜样。

在美国工作的时候,陆奇一直保持凌晨4点起床,5-6点赶到办公室工作的生活习惯,平均每天工作超过15个小时。空降百度之后,陆奇一直延续着这样的工作节奏,公司住所两点一线,做事高效而忘我。

“工作极其玩命,上下有口皆碑”这是李彦宏对陆奇的评价。

百度四万名员工中,没有谁能比李彦宏对陆奇更为不舍。陆奇和李彦宏相识20年而且有机会成为惺惺相惜的“战友”。

李彦宏从来都不吝惜对陆奇的欣赏:“我觉得最好的经理人就是不像经理人的经理人,他(陆奇)真的是不把自己当做一个职业经理人来看待,而是把这个公司当做他的事业,当做他自己的一个Baby来看待,那么他就会有可能会做的更好。”

在公开场合,陆奇不止一次赞美李彦宏对AI的远见,有一次,陆奇在PPT上用“前瞻”形容李彦宏,甚至还被外界解读为拍马屁。

无论怎样,在百度士气不振的低谷时期,陆奇以个人的超级正向积极的价值观引导,让百度从上到下重新拾起属于巨头的信心。即便离开,陆奇留下的精神感召也是百度宝贵的财富。

2008年,陆奇在离开雅虎时,雅虎的工程师都穿上了一件印有“我曾与陆奇一起工作,你呢?2018年,陆奇离开百度,四万员工集体“集体失恋”这或许是对陆奇最好的临别赠言。

2.

百米冲刺

1998年加入雅虎后,陆奇花10年时间从一名普通程序员成长为执行副总裁。2008年,陆奇在时任微软CEO鲍尔默的邀请下加入微软,又在 8 年内成为微软全球执行副总裁,该职位也成为大陆华人在美国科技行业的最高职位。

和之前的18年相比,16个月是陆奇职业生涯里最短的任职历程。时间虽短,留给陆奇的任务和使命并并不轻松,并不比做出必应对抗google更容易。

2017年初,陆奇空降百度。彼时,百度刚刚经历魏则西事件,根据百度2016年Q3财报,其营收为182.53亿人民币,同比增长为-0.71%,为历史上首次进入负增长。

如何能让百度尽快走出阴霾,是这位新上任的总裁兼COO首先要面对的难题。

“向前,向前,永远不要停”是陆奇的人生信条——事实上,这也成为了他在百度过去16个月的真实写照。

陆奇用他在百度短暂的时间,对百度医疗、外卖、金融等业务进行大刀阔斧地改革,并对百度的业务架构进行调整,让百度的核心战略更聚焦于 AI。

陆奇加入百度的第二个月,百度宣布裁撤医疗事业部;3月,宣布整合成立智能驾驶事业群组(IDG)与AI技术平台体系(AIG);8月,百度外卖与饿了么合并;今年4月,百度金融完成分拆。

陆奇主导推进并发布了“Apollo”计划,向自动驾驶界的安卓发展,为汽车行业及自动驾驶领域友商提供开放平台。陆奇多次强调这是一套完整的软硬件和服务系统,包括车辆平台、硬件平台、软件平台、云端数据服务等四大部分。

开源之后阿波罗也一年内经历了五个版本的迭代,速度惊人。与此同时,阿波罗目前已有车企合作伙伴过百家,自动驾驶拿到路测牌照车辆已上路进行测试,量产时间表正在被严格执行。此外,DuerOS也有数百个来自家电和智能硬件领域的合作伙伴,已被成规模地应用到一些家用消费电子产品之中。

一年多的时间,百度从此前在移动时代的摇摆,确立了“夯实移动基础,决胜AI时代”的战略基础,让百度重新迈入发展快车道。

2017年四个季度百度营收同比增长6.8%、14.3%、29%和29%,2018年第一季度财报中,百度营收209亿元,同比增长31%;净利润为人民币67亿元,同比飙升277%。5月17日晚间,百度市值创下新高,一度站上990亿美元,离千亿美金只有一步之遥。

如果把这16个月时比作一场百米赛跑,这已经是56岁的陆奇所能跑出的最好成绩。16个月,给robin一个崭新的百度,这或许是陆奇职业生涯中引以为傲的高光时刻。

3.

百度前路

当然,一家巨型企业不可能全部由某个超级英雄铸就,在特定的历史阶段,陆奇只是出色的完成了自己的使命。现在,是李彦宏重回跑道的时候了。

毋庸置疑,陆奇更擅长开辟新天地,而李彦宏能保持百度基本盘的稳固。

陆奇给百度开了一个好头,帮助百度扫清了前进道路上的一些阻碍。随着陆奇的离开,百度再次站到了战略的分叉路口前。

李彦宏能否平衡好基础业务,并把陆奇开了头的变革继续下去?

事实上,在陆奇定下“决胜AI时代”战略方向的同时,李彦宏也在推进大搜索和信息流业务的发展。百度作为中文搜索引擎无可争议的老大,其搜索广告业务一直是“养活全公司”的现金牛。而百度的信息流业务也在最近的财报中表现十分亮眼。

此外,李彦宏是百度AI战略的布道者和坚定推动者。过去一年间,陆奇的很大一部分精力放在了自动驾驶上,推动了自动驾驶的开放战略和产业化进程,李彦宏重回一线后,其变革的决心和力度只增不减。

无论如何,李彦宏和陆奇已经将百度的改革带到深水区,改革所触及的核心越来越深入,下一步的百度既面临着新组织架构与新战略导向所带来的新型业务收入,又面临着AI领域的新竞争对手与新竞争压力。

陆奇的短跑结束了,百度的马拉松才刚刚开始。

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