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火花思维创始人CEO罗剑

2019-03-30 09:38:32 来源:i黑马 浏览:1541
内容提要:火花思维创始人CEO罗剑:火花思维是一家K12领域在线儿童教育平台,专注于3-12岁在线儿童教育启蒙和思维训练,通过在线直播互动方式和一线教研经验团队自主研发的课程,培养学生的思维能力、专注力等核心基础能力,在互动实践中真正提升思维能力、专注力等核心基础能力。

2004年毕业回国以后,罗剑进入微软,体面的工作,可观的收入,至此,他已经拥有了让大多数人羡慕的工作和生活,但他始终觉得,这样的日子太过平淡,当下的状态也无法满足他求新求变的内心。于是他主动申请到微软最辛苦忙碌和最富挑战的部门MCS,在和部门老大面谈时,被问到5年以后的目标和规划时,罗剑坦言:“到时候肯定会自己主导一些事情了!”言外之意也就是说,微软也好,MCS也好,都不是他最终的归宿。真诚、坦然,反而赢得尊重与信任。

火花思维创始人CEO罗剑

2年后的罗剑最终离开微软,正式开始了自己的创业之路。这一步跨出去,就停不下来了。

2006年,和发小共同创立阿福护理行,从事医疗辅助服务,之前积攒的力量在这个时候迸发,公司很快在这个行业里做到北京第一大,要同时管理2000多人,从职业经理人到企业创始人的转型,罗剑的第一步是成功的。但在他看来,这依然是处在传统行业,离真正的互联网还相去甚远,而刚好在这个时候,好友杨浩涌拉他一起参与到了赶集网的二次创业。

那段时间的经历,是罗剑整个职业生涯中非常重要的阶段,要独立面对客户,要开始对数据敏感,工作内容不仅局限于技术层面,更要摸索企业的管理之道。直至2015年,赶集从一个小公司,到分享中国互联网10年的红利,无论是对于赶集,还是对于罗剑来说,都是成功的。

2016年,罗剑开始了第三次创业,创办B2C在线玩具租赁共享服务,玩多多,获得了两家顶级VC千万美金的支持,在很短的时间内交付了产品。“我们的小伙子都很拼命,两下就把产品做上线了。从6月20多号开始做,8月4号就上线了,大家都很惊讶,一个月不到我们的APP也上线了。”

2017年11月,玩多多孵化在线教育项目“火花思维”,罗剑又开始了第四次创业,团队依然保持雷厉风行的风格,产品在2018.3就正式上线,凭借着良好的口碑,现已收获了一批忠实用户。火花思维目前有 70多人的课程研发和教师团队,今年 3 月中旬产品上线后,在没有任何推广的情况下,正式付费用户数已经接近 500 人,试听转化率为 68%,课程满班率为 95% 。

工程师只懂技术?不可能的!

“从工程师跨越为管理者,我走出来开始做自己的事情的时候,就没有回头路了。”

经历了4次创业,工程师出身的罗剑不仅懂技术,更了解行业和市场,在创业过程中既经历过波峰,也经历过波谷,比起成功,现在他更愿意谈论曾经遇过的那些坑。

也曾由于对市场需求把握度不够而造成经营瓶颈,也因去挑战自身短板而走入困境,承受过与竞争对手的持久战中那生死一线,经历过危机过后的触底反弹,每一步对于罗剑来说,都是难忘的一课。

说到当今的互联网创业环境,罗剑深有感悟,“面对行业竞争对手,如果不是在第一时间扼杀掉,后面将会是打不完的仗,不断有新的对手涌现出来,彼此不仅消耗大量资源,且最终输赢也是未知。”

每个人都设法找到自己的一些定位与价值,如果当初罗剑没有从微软工程师的角色里走出来,平行世界的事情是不会知道的,更不会结识一群共承担、同命运的伙伴,一路以来共同成长,相互扶持。他凭借着过人的勇气,选择了一条适合自己的道路,也在这条道路上,找到了真正的自己。

太平淡、不刺激?不可能的!

“非常有激情的工作,非常疯狂的生活,这是我最理想的生活状态!”

正是由于这种态度,所以纵观这四个轮次的创业,几乎全部都是跨行业的尝试,让罗剑不断探索职业边界的驱动力,就是进入新领域所带来的那份刺激和成就感,在不同的领域去创造更多的社会价值。比起财务自由,罗剑更想带来一些改变。

“我觉得现在做的“火花思维”,是非常有成就感的一件事,因为我们在试图改变传统的教育方式。”

火花思维的创立,是罗剑在陪孩子上课的过程中发现的市场需求和空白。逻辑能力是现代教育里核心能力,随着消费升级和85、90后家长对于数理逻辑的重视,在线数学、逻辑思维训练课程的渗透率会飞速提升。在传统的培训教育机构,一节课上有十几个小朋友,参与性、互动性很差,一节课90分钟,以小朋友的接受能力,根本无法全程全神贯注,而家长送孩子上课所花费的时间成本更是不计其数。以上种种,让罗剑萌生了改变这种教育方式的想法,于是便有了在线教育项目“火花思维”。

整个课程体系的研发,全部由自己的团队完成,找最有经验的老师,根据不同年龄段孩子的生理发展和认知规律设计课程,最终通过技术手段去实现真正的线上立体交互。小朋友3到10岁这个年龄段,基础素养、综合能力的培养非常重要,基础打好,才能让他们以后在学科学习上事半功倍,一通百通。

“在线教育的核心既要靠教育的本质、教研产品去支撑,又要通过技术能力和手段去支持,互联网技术精英+儿童教育专家双驱动,才能带来化学反应。”

“其实按照我的创业逻辑,我应该做个MVP,做一个简易版本,先试探一下市场的反应,但我觉得那样违背了我的初衷,那并没有真正改善小朋友感知上的东西,没有带给他真正的兴趣,这样的话,我宁愿自己再多花几个月的时间来做一个更完善的产品。”

这对整个团队来说无疑都是一个挑战,但这也让我看到了罗剑坚定要做好产品的决心。

不成功?不可能的!

这是我和罗剑交流之后自己总结的,他是一个非常理性和谦逊的人,不太会说出这样的话。

但我在他身上看到种种优秀的特质,他的敏锐度、革新精神、专业水准,以及一个创业者对市场的洞察,对产品的态度,用他的话说:“菜农要敢吃自己种的菜,我敢让我的孩子用我们自己的产品。”

他希望更多的孩子能够体验到优质的教育资源,用一个小小的火花,把整个人的思维全部点燃,让新一代的孩子,在快乐中把基础的能力培养起来,这就是他创立火花思维的初衷。

思想的高度和格局,让罗剑每一次创业都倍受资本的青睐。

近日火花思维刚刚完成了 1500 万美元B轮融资,由山行资本和IDG资本领投,光速资本和金沙江创投跟投。本轮融资主要用于课程研发以及北京、武汉、南京教师中心的建设。

憨厚也许符合一个工程师的气质,

但并不符合罗剑的气质,他更灵活睿智,

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